摘要：日前，贵州醇酒业有限公司董事长朱伟官宣全面收购贵州青酒集团。据了解，贵州醇希望通过并购在白酒产能“赛道”上追赶头部企业，通过扩大规模实现朱伟设定的十年300亿元的销售计划。有专家认为，并购只是一个规模扩张的有效手段，贵州醇收购贵州青酒要真正...
日前，贵州醇酒业有限公司董事长朱伟官宣全面收购贵州青酒集团。据了解，贵州醇希望通过并购在白酒产能“赛道”上追赶头部企业，通过扩大规模实现朱伟设定的十年300亿元的销售计划。有专家认为，并购只是一个规模扩张的有效手段，贵州醇收购贵州青酒要真正发挥一加一大于二的整合效果，还有待观察。
11月13日，朱伟在今日头条自媒体平台发布信息，“青醇之恋，今天正式签约，全面收购。”官宣贵州醇全面收购贵州青酒。朱伟称，作为曾经的贵州省第二大酒企，虽然贵州青酒当前仍处谷底，但再次崛起也正在此时。
《消费钛度》通过翻阅朱伟的个人自媒体账号发现，与贵州青酒相关的动态多达几十条。在正式签约之前，贵州醇与贵州青酒就有各种传闻，从朱伟为贵州青酒设计三种组合字体到贵州青酒发布《警告信》，再到朱伟亲自前往贵州青酒，一连串的“闹剧”为贵州醇和贵州青酒赚足了“眼球”。至11月13日正式签约，贵州醇与贵州青酒一波三折的“牵手大戏”终于落下帷幕。
中国酒业智库专家、分析师蔡学飞对《消费钛度》表示，“首先贵州青酒万吨酿酒产能和销售不畅导致本身发展遇到了瓶颈，同时，贵州醇也需要贵州青酒的优质产能以及老名酒资源。”
公开资料显示，贵州醇起源于1950年的“兴义县酒厂”，于1992年以酒为名正式更名为“贵州醇酒厂”。曾多次获“贵州省老字号”、“贵州十大名酒”称号。贵州青酒的前身是贵州青溪酒厂，在2010年贵州青酒销售额达到10亿规模，2012年，贵州青酒成为贵州仅次于茅台集团的第二大白酒产、销企业。后来，在酒类企业竞争最激烈的产酒名省，贵州醇和贵州青酒渐渐落后，甚至陷入连年亏损的局面。贵州醇原控股方维维股份的历年财报显示，从2012年被维维股份收购之后至2018年底，贵州醇累计亏损3.16亿元。
2019年8月12日，贵州醇由江苏综艺控股有限公司接手。2020年2月，朱伟出手操盘贵州醇。2021年2月12日，朱伟在新年公开信中表示，2020年贵州醇销售增长206%，扭转八年亏损，实现利税过亿。
朱伟曾提出要以贵州醇为起点用十年时间打造两千亿元市值的酒业集团，并规划贵州醇第3年销售目标达40亿元，第5年销售目标达80亿元并上市，第10年销售目标达300亿元。
刚刚摆脱“亏损大户”形象的贵州醇似乎想通过扩大规模来为300亿元销售额的“海口”收场。今年8月，朱伟瞄准万吨产能酱酒企业，宣告贵州醇即将于下半年开启“并购模式”，一时成为外界关注的焦点。9月，朱伟公开表示：“我们未来的发展目标就是要做行业整合，整合的方式就是不断地收购酒企和复制这样的模式，就像肯德基开店，第一家、第二家店开好之后，开第三家、第四家，持续复制下去。”
今年9月15日,贵州醇与江苏综艺集团旗下三际投资公司共同全资收购蔺郎酒业，在叠加万吨产能的蔺郎酒业后，贵州醇总产能达2.25万吨，仅次茅台、习酒，位居行业第三。贵州醇将同样百吨产能的贵州青酒收入囊中，似乎有意在白酒行业产能“比赛”中谋得头位。官网信息显示，贵州青酒目前酿酒产能达1万吨，是黔东南第一大白酒厂。
刚扭亏转盈的贵州醇，一连并购两家酒企，整合难度不言而喻。蔡学飞表示，“在整体上，并购能够解决贵州醇短期规模扩张的问题，但是真正要发挥一加一大于二的整合效果，还是有待观察。”
“实际上，成立集团公司虽然可以解决贵州醇下一步产能发展的问题，但是整合难度依然是比较大。贵州青酒有自身的区域限制以及一些历史遗留问题，并购除了有一定的产能价值外，其他价值并不大。面临老品牌激活问题，需要强大的企业资源，以及相应配套的市场动作，这些应该不是短期内可以解决的。目前来看，无论是从品牌整合难度、组织结构调整、产品导入市场，还是产品结构升级来看，贵州醇还面临着许多整合难题。”蔡学飞说。
